深圳市行天企业管理策划有限公司 地址:深圳市行天企业管理策划有限公司 电话:0755-8882-6845 第一部分：组织分析、岗位分析第二部分：卓有成效的绩效管理第三部分：激励性薪酬方案第一部分：组织分析、岗位分析(5月18日)一、经理们的主要困扰1、案例导入二、组织结构是企业经营管理的载体范例：分析最常见的组织结构三、为什么多数公司选择了直线—职能结构1、直线—职能结构的优点2、直线—职能结构适合什么企业？3、缺点及应对4、如何克服该结构的缺点？四、矩阵式结构适合于那类企业？1、范例解析：矩阵式结构2、矩阵结构适合哪类企业3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？1、事业部结构特征2、事业部式——特征3、使用事业部的五大原则5、事业部式——注意6、什么情况下使用事业部结构？六、组织设计的八大原则应用训练；七、岗位分析—您真的清楚吗？1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图1）为什么做岗位分析？2）岗位分析是什么？3）岗位分析的对象以及内容？4）什么情况下做岗位分析？5）由谁来做岗位分析？2、人力资源部门头痛的事情3、讨论八、岗位说明书范例以及分析1、岗位说明书范例2、实操指导九、岗位分析经典方法及其适用条件分析1、常用分析方法之一2、角色演练：3、常用分析方法之二4、实例解读5、常用分析方法之三6、实例分析十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操-企业自己如何制作岗位说明书十一、实操——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书第二部分：卓有成效的绩效管理(5月19日)我们的调查一、绩效管理的十大困扰以及应对案例，互动二、成功绩效管理的“1-2-3法则”案例分析：如何做绩效管理更有效？1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三4、结论三、绩效考评指标应该是什么？1、如何制订企业级考评指标？1）企业的核心问题是什么？2）如何分解？3）提问？4）指标之间的关系5）结论6）指标的演变，各种不同形态7）案例描述2、如何确定岗位指标？1）岗位指标确定的依据之一2）岗位指标确定的依据之二3）案例分析4）工具的选择5）如何使用这些工具？四、考评周期怎样最佳？1、周期的确定依据分析2、不同岗位的特点3、如何确定不同岗位的周期？4、考评周期对效率的影响五、考评机构以及权限说明1、考评机构图2、机构职责以及权限划分3、人力资源经理在绩效评价中的作用4、部门管理者的作用5、总经理的作用6、讨论六、获得KPI的方法1、获得KPI的方法（一）2、获得KPI的方法（二）3、获得KPI的方法（三）4、需要注意的问题5、设计考核指标表和6、设计绩效考评表7、案例解读七、工作绩效评价面谈1、分享2、绩效评估面谈前的准备3、面谈时的技巧4、演练5、疑难处理八、成功绩效管理系统的几大条件九、绩效管理的成功十二大要点第三部分：激励性薪酬方案(5月20日)一、薪酬管理六大常见错误1、薪酬的本质是什么？2、360度回报体系3、薪酬管理常见的六大问题1)、案例分析2)、讨论3)、薪酬管理常见的六大问题汇总及应对二、薪酬结构及其解析1、薪酬结构模版2、解析薪酬构成举例3、薪酬管理的六大职能三、薪酬管理：方法、技术以及应用分析1、决定薪酬的三因素模型2、决定薪酬的岗位因素1）、岗位评价及案例2）、薪酬要素以及权重薪酬要素举例薪酬要素权重解析3）、三种评价方法A、：排序法举例B、职位归类分级法案例C、要素计点（分）法举例4）、纯粹的岗位薪酬引起的问题对策5）、“人员——职位”匹配度6）、绩效薪酬3、薪酬战略1）、公司战略与薪酬战略如何描述：薪酬定位讨论2）、薪酬战略与薪酬调查讨论分享：薪酬调查的渠道/方法3）、公平性与竞争性的矛盾处理4）、效率工资理论5）、制定薪酬战略六大要点4、影响薪酬体系的外部环境汇总总结：薪酬管理三因素模型5、薪酬不是万能的案例分析结论非薪酬激励要点四、激励性薪酬方案及其要点1、提成方案举例：销售人员激励2、收益分享收益分享计划步骤3、中高层的激励薪酬方案4、生产工人激励5、雇员持股6、绩效薪酬7、奖金设计-项目奖金设计十大原则实操训练8、激励计划的类型汇总五、薪酬管理的热点问题互动